1月8日，集團公司以視頻會議形式召開一月份生產(chǎn)運營及安全環(huán)保月度例會。黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍出席會議并講話，要求各企業(yè)認真貫徹落實省委十四屆七次全會暨省委經(jīng)濟工作會議精神，以全省深化“三個年”活動和榆林創(chuàng)建國家能源革命試驗示范區(qū)為契機，凝心聚力、真抓實干，全力推進生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全環(huán)保和國企改革等各項工作，奮力實現(xiàn)一月份“開門紅”。
黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗、閆小平、楊倩，總審計師李東，總會計師李志偉，總經(jīng)理助理艾文華等領(lǐng)導出席會議并對所分管的相關(guān)業(yè)務作了管理提示。
會議通報了集團公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全環(huán)保、科技研發(fā)等工作完成情況，分析研判當前形勢，安排部署近期重點工作。
劉進軍在講話中強調(diào)：要穩(wěn)中求進，奮力實現(xiàn)“開門紅”。各企業(yè)要吃透近期中央和省市發(fā)布的政策文件精神，精準研判市場行情，對照目標任務，科學組織生產(chǎn)，嚴把檢修質(zhì)量，適度調(diào)整產(chǎn)品計劃，確保煤炭、電力、化工產(chǎn)品供應穩(wěn)定，整體效益最大化。嚴格落實標準化生產(chǎn)要求，科學安排檢修維修計劃，加快機組靈活性改造，做好極端天氣設(shè)備防凍保溫措施，保證設(shè)備滿負荷穩(wěn)定運行。積極開拓市場，主動走出去尋找客戶，探尋機會、謀求合作，發(fā)揮集團化優(yōu)勢，強化內(nèi)部協(xié)作，提高服務質(zhì)量，降低產(chǎn)品流通成本，打好‘組合拳’。聚焦主責主業(yè)，拓市場、拼業(yè)務、穩(wěn)貿(mào)易，培育新的增長點。要搶抓機遇，加快推進高質(zhì)量項目建設(shè)。學會從政策里找項目、找資金，緊緊圍繞“兩重”“兩新”工作要求，精心謀劃項目盤子，提升規(guī)劃項目含金、含新、含綠量;做實做細項目前期，加快手續(xù)辦理;統(tǒng)籌抓好安全與質(zhì)量，發(fā)揮考核指揮棒效應，全力完成投資任務，爭取項目早日竣工投產(chǎn)達效。按照《能源法》等最新要求，結(jié)合能源生產(chǎn)和消費品結(jié)構(gòu)變化，解放思想，強化合作，主動爭取項目用水、土地、能耗指標以及資金、技術(shù)、人才等要素資源，為集團高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。要強基固本，在安全環(huán)保問題短板上發(fā)力。依據(jù)治本攻堅三年行動標準和要求，在隱患問題高質(zhì)量閉環(huán)整改上發(fā)力，長反思多反省，久久為功，努力做到“兩個根本”;在落實全員安全責任上發(fā)力，切實提升全員風險防范意識和應急處置能力，落細落實安全主體責任，努力實現(xiàn)人人講安全，個個會應急;在健全監(jiān)管機制上發(fā)力，完善制度體系，明確層級監(jiān)管權(quán)責清單，夯實基層責任、減少基層負擔;在提升智慧管控上發(fā)力，推動安全管理模式向事前預防數(shù)字化轉(zhuǎn)型;在考核和責任追究上發(fā)力，讓制度長牙帶電，嚴格落實“五不放過”原則;全力防范和化解各類矛盾問題，重點解決好工程款和農(nóng)民工工資問題;做好迎接中央環(huán)保督察的各項準備工作，自查自糾及時發(fā)現(xiàn)補齊問題短板;加強重大活動和節(jié)假日期間應急值守，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。要深化改革，確保企業(yè)健康發(fā)展。落實落細集團深化改革專題會議精神，統(tǒng)一思想認識，順應新時代要求，將深化改革與集團長遠健康發(fā)展結(jié)合起來，與員工幸福指數(shù)結(jié)合起來，進一步理解、把握、執(zhí)行好改革方案，全力推進各項改革工作，以改革激發(fā)活力、增強動力、提升競爭力，加快現(xiàn)代新國企建設(shè)，書寫好中國式現(xiàn)代化國企新篇章。
集團公司相關(guān)部門負責人在主會場參加會議，各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)相關(guān)人員在各自企業(yè)分會場參加會議。
