12月11日，集團公司以視頻形式召開12月份生產運營及安全環(huán)保月度例會，梳理總結各項年度目標任務完成情況，分析研判當前形勢，動員全體干部職工全力沖刺年度目標任務。黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話。集團公司全體經營班子成員出席會議。
劉進軍指出，1至11月份，集團上下勠力同心，拼搏進取，按照序時進度完成了生產經營指標以及市國資委的考核指標，重點項目建設也取得了可喜成績，集團自主建設的首個煤化工項目40萬噸/年乙二醇項目于12月9日正式建成投產并完成產品首發(fā)，這是集團的一件大事、喜事，意義重大。他強調，現在已經到了全面沖刺階段，要對照年初確定的各項目標任務，對標對表，仔細盤點，逐項核對，查漏補缺；要強化考核指揮棒作用，嚴格考核兌現；啟動周調動，對各項任務進行統(tǒng)籌調度，集全集團之力，全力完成年度既定目標任務。要樹立一盤棋思想，充分發(fā)揮集團把方向作用，自覺在集團統(tǒng)一協(xié)調領導下，堅持局部利益服從服務整體利益，努力實現全集團利益統(tǒng)籌、效益最優(yōu)。要深入解讀政策，分析發(fā)展機遇，助推項目高質量發(fā)展。
劉進軍強調，臨近年關，近期，全國又普遍降水降溫，進入迎峰度冬能源需求高峰期。他要求相關企業(yè)，要科學組織生產，穩(wěn)定供應，落實好能源保供任務；緊盯市場，超前布局，不折不扣執(zhí)行貿易“十不準”要求，優(yōu)化貿易結構；內外部共同發(fā)力，站在全集團利益的高度統(tǒng)籌謀劃，做好電煤長協(xié)簽訂工作。要精細管理，確保項目投資應統(tǒng)盡統(tǒng)；強化冬施項目現場管理，在確保安全環(huán)保的前提下，推進項目建設提速增效；搶抓政策機遇，做好重大項目謀劃申報以及資源爭取工作，厚植發(fā)展勢能；“冬歇”人不歇，認真梳理項目手續(xù)辦理，總結經驗，細化任務，扎實工作，力爭入統(tǒng)省市重點項目盤子；認真排查，做好農民工工資和工程款拖欠問題。要強基固本，抓好各類問題隱患的閉環(huán)整改，定期開展“回頭看”，不給安全留死角；總結分析各類生產事故和消防安全事故，引以為戒，舉一反三，警鐘長鳴；結合“對標一流，學習先進”，確定綜合和專項對標對象，認真開展對標工作，提升安全管理水平；梳理總結安全精細化工作推進情況，找不足、尋對策，找亮點、固經驗，為全集團下一步安全精細化管理體系建設打好基礎，持之以恒抓好安全環(huán)保工作。要對照政策要求，持續(xù)推進國企改革，做好深化虧損企業(yè)治理、加快資產減值計提、審計整改和主數據清洗等工作，不斷提升企業(yè)管理水平和效能。要抓實主題教育，做實規(guī)定動作，推動中心工作任務高質量完成。
集團公司相關部門負責人在主會場參加會議，各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)相關人員在各自企業(yè)分會場參加會議。
